El Otro ASTIV

noviembre 8, 2009

UNA HUELGA MEMORABLE

Filed under: OPINION — astiv @ 8:26 pm

Traemos esta semana al blog «El Otro ASTIV» un artículo del columnista Enric González que Clara, afiliada de la UTE 2 pensó que merecía la pena compartir con todos. Cada uno sacará sus conclusiones sobre lo que en él se relata, nosotros solo queremos señalar que a veces los resultados de la «astividad sindical» favorecen a otros trabajadores y trabajadoras, e incluso perjudican a los que dan la cara y luchan abiertamente por sus derechos, pero aún así pensamos que merece la pena defender aquello que nos pertenece … siempre.

Gracias a Clara y a todos los compañeros que creen en este proyecto. 

ENRIC GONZÁLEZ. 13/09/2009.

Reunir en una misma frase las palabras sindicato y huelga resulta, hoy en día, bastante excéntrico. Como aquí nos ocupamos de asuntos marginales, tal vez valga la pena recordar una historia sindical que hace casi exactamente 90 años, el 9 de septiembre de 1919, desembocó en una de las huelgas más memorables de todos los tiempos. Después de la Gran Guerra europea, los agentes de policía de Boston vivían en una situación cercana a la indigencia. Mientras los sindicatos florecían en Estados Unidos y las huelgas, o la simple amenaza de realizarlas, permitían (pese a la violencia ejercida por los grandes empresarios) mejorar el nivel general de los salarios, los policías bostonianos constituían un peculiar proletariado armado. Mantenían el sueldo de 1913, pese a que la inflación había subido casi el 80% en seis años. Cumplían jornadas de entre 60 y 70 horas semanales. Dormían la mayoría de las noches en comisaría, en condiciones higiénicas deplorables. Cada vez que un juzgado les convocaba para declarar, se les descontaban las horas del salario. Y tenían que pagar de su bolsillo los uniformes y las balas. El alza del precio del carbón alarmó definitivamente a los policías: ellos y sus familias estaban condenados a morirse de frío en invierno. Los agentes eligieron a un grupo de representantes para negociar un aumento de sueldo con el jefe de Policía, Edwin Upton Curtis. El Ayuntamiento, que era quien pagaba, se mostró receptivo. Pero Curtis, que antes había sido alcalde y aspiraba a hundir a su sucesor, se cerró en banda. No sólo eso: suspendió de empleo y sueldo a los representantes policiales. Ante esta situación, los agentes solicitaron su inclusión en la Federación Americana del Trabajo. El alcalde estaba a favor de la subida de sueldos. También lo estaban los magnates de Boston, la prensa y la mayor parte de los ciudadanos. Un comité municipal respaldó las reivindicaciones policiales. El acuerdo parecía hecho: se mejorarían los sueldos y las condiciones de trabajo, a cambio de que los policías renunciaran a sindicarse. El jefe Curtis, sin embargo, volvió a decir «no». Contaba con el apoyo encubierto del gobernador del Estado de Massachusetts, Calvin Coolidge, que esperaba sacar partido del conflicto. Sin otra opción, los agentes aprobaron ir a la huelga el 9 de septiembre. Miles de marineros, rufianes y personas presuntamente de bien aprovecharon la ausencia de la policía para violar, saquear e incendiar. Fue una noche terrible. Gran parte de la ciudad quedó destrozada. El gobernador Coolidge despidió al alcalde, tomó el mando y, en efecto, hizo carrera: llegó a ser presidente. Todos los policías huelguistas fueron despedidos y sustituidos por veteranos de la guerra. Pero la nueva policía contó, desde el principio, con lo que pedían los despedidos. Las huelgas, a veces, sirven para algo.

octubre 31, 2009

ANTICAMPAÑA SINDICAL

Filed under: UTE 1 — astiv @ 8:57 am

Si piensas que no cumpliré mi obligación como Delegado de Personal defendiendo tus derechos con decisión, firmeza y valentía donde y ante quien sea necesario, por favor … NO ME VOTES

Si me conoces bien y no crees que tenga la capacidad suficiente para afrontar el reto de trabajar para mejorar tus condiciones de trabajo y para aportar ideas que mejoren nuestra organización, por favor … NO ME VOTES

Si tienes la certeza de que cerraré los ojos ante las injusticias que cometa la empresa contigo o con otros compañeros y no levantaré la voz para no indisponerme con los que mandan, por favor … NO ME VOTES

Si crees que usaré tu confianza y tu apoyo para conseguir mejorar mi situación laboral o la de mis amigos y familiares, por favor … NO ME VOTES

Si intuyes que no convocaré nunca Asamblea General para no tener que dar explicaciones de mi actuación y que cuando lo haga, no respetaré los acuerdos que tomen la mayoría de los trabajadores y firmaré con la empresa lo que a mi me parezca oportuno, por favor … NO ME VOTES

Si estás seguro de que no te daré toda la información de que disponga aunque tengas derecho a conocerla, incluso aún cuando lo haga para no hacerte daño, por favor … NO ME VOTES

Si consideras que no me atreveré a denunciar los privilegios y tratos de favor que se producen siempre con algunos trabajadores especiales porque no conviene molestar a la gente influyente, por favor … NO ME VOTES

Si no confias en que pueda cumplir mi misión de vigilar la situación económica de la empresa y proponer medidas que garanticen la continuidad y la estabilidad de todos los puestos de trabajo , por favor … NO ME VOTES 

Sería normal que después de leer estas líneas y reflexionar sobre nuestra historia reciente decidieras no ir a votar, pero si aún te queda alguna esperanza de que las cosas se pueden hacer de otra manera y decides ejerces tu derecho al voto, nos alegramos sinceramente, y si además tu opción es ASTIV, pues muchas gracias, y si nuestra gestión te decepciona dentro de cuatro años, por favor … NO NOS VOTES

octubre 17, 2009

ASTUALIDAD MUNISIPAL

Filed under: AYUNTAMIENTO — astiv @ 5:33 pm

El Ayuntamiento de Valetodo ha aprobado en sesión Vulgar del Plenazo Municipal el XXXVIII Plan Integral de Saneamiento (PIS), que contempla  las siguientes medidas de choque para paliar la inminente quiebra de las arcas municipales:

Medida 1:

Utilización de rutas de acceso ecológicas

Una vez implantada los trabajadores accederán a y abandonarán los recintos de trabajo a través de las ventanas y balcones. Con esta novedosa propuesta se persiguen varios objetivos interconectados:

– reducir los costes de limpieza y mantenimiento, al prolongar la vida útil de las escaleras, las alfombras de la entrada y las manillas y picaportes,

– mejora de la salud física de los trabajadores, al proporcionar varios momentos de agradable ejercicio, que reducirá sin duda el absentismo laboral por falta de ejercicio,

– que no haya retrasos en la entrada si a alguien se le ha olvidado abrir a las 8 y hay 40 personas esperando en la puerta.

Medida 2:

Reducción de la intensidad del tóner de las fotocopias hasta su nivel mínimo

Esta excelente sugerencia del Director del Área de Reprografía e Impresión pretende no sólo reducir el consumo de tinta, sino también ayudar a la mejora continua de la calidad de los servicios al obligar al funcionario a aumentar la intensidad de su atención sobre el escrito de forma inversamente proporcional a la cantidad de tinta, disminuyendo así los frecuentes errores de tramitación por déficit de atención o síndrome del funcionario ausente (no confundir con el síndrome del funcionario que no está porque no ha llegado).

Medida 3:

Instalación de fuentes públicas en las puertas de los edificios municipales.

Las fuentes se alimentarán a ser posible con conexiones “de bajo coste”, y permitirán que los trabajadores puedan llenar sus botellitas de agua mientras que a la vez se fuman el cigarrito de primera hora, de segunda hora, etcétera.

Esta medida viene obligada por la alarmante subida del consumo de agua de grifo que provocó la radical eliminación de las máquinas expendedoras de agua de botellón incluida en el I PIS municipal. La razón de ese incremento se debe al parecer a que muy a menudo el trabajador, “que está pensando en sus quehaceres y en qué hacer con los eres” olvida cerrar bien el grifo y claro, se queda todo el día y toda la noche goteando.

NOTA: Las dos medidas que se exponen a continuación forman parte no solo del XXXVIII PIS, sino también del III Plan de Unidad y Fraternidad de Funcionarios Fieles a la Organización (PUFFFO) y persiguen, además de la reducción de los costes operativos, la mejora del clima laboral mediante el fomento de las relaciones personales entre los trabajadores que van quedando en la organización.

Medida 4:

Implantación de una nueva metodología de formación.

Consiste en el desarrollo del Nuevo Plan DeFormación -cuyo lema será “Tú y Yo Aprendemos Muy Juntitos”- mediante la tecnología del boca-oreja.

Esta nueva metodología de trabajo tan original y chuli se articula en dos fases: en la primera asistirá a cada curso que se ponga en marcha un único trabajador, el más listo de todos (el nivel de listeza se medirá por una escala de comparación entre su nivel académico y su nivel jerárquico en la organización, o sea, a mayor distancia entre ambos, más listo es el tío); una vez el listo termina el curso, se juntará con el siguiente alumno en el Salón de Plenazos (que no se usa casi nunca) y se lo contará, y así sucesivamente hasta el último.

Para optimizar aún más los recursos se procurará que el curso original se realice a distancia, salvo los de temas de urbanismo, contratación  y hacienda que son por naturaleza “a mucha distancia”.

Medida 5:

Programa “A las 10 en la Plaza”

Este ambicioso proyecto está subvencionado por la CAM (Confederación de Arreglitos y Manipulaciones) con 6.000.000 de euros y permitirá el despliegue en tan sólo unos días de la Red Extranet Municipal.

Para la implantación y desarrollo de dicha red los trabajadores que aún pertenezcan al Ayuntamiento harán una kedada a las 10 de la mañana en la plaza y, tras salir por la ventana o el balcón (ver medida 1) dispondrán de 15 minutos para hablar los temas pendientes, enseñar los documentos originales para que lo lean todos los destinatarios sin hacer copia, intercambiarse portafirmas, pasarse direcciones de blogs interesantes, etc…, además de fumarse el cigarrito de media mañana y aprovechar para llenar la botellita si se ha vaciado (ver medida 3); otra ventaja añadida de este programa es que se facilita la lectura de las fotocopias (ver medida 2) dada la mayor cantidad de luz natural. También puede aprovecharse la kedada para buscar al siguiente alumno del programa “Tú y Yo Aprendemos Muy Juntitos” (ver medida 4).

Para el Concejal de Ideas Brillantes y Originales: “es un gran orgullo ser el primer municipio en el mundo en poner en marcha este tipo de red social que esperamos compense la nimia y trivial circunstancia de no disponer aún de la intranet municipal porque nos falta un tubito de nada. Estamos pensando en registrar la idea y comercializarla como alternativa a las redes Cara de Libro, Veintitantos o Viento muy fuerte”.

Ahorro previsto total del XXXVIII PIS: 666 euros mensuales.

Como medida complementaria a este plan se ha previsto el discreto nombramiento mediante decreto de un Director de Área de Implantación de Medidas de Ahorro, el cual percibirá por esa actividad extra unos ridículos y casi anecdóticos 700 euros mensuales (lo que representa un ahorro de 500 euros mensuales en comparación con los 7 magníficos).

octubre 7, 2009

ALERTA LABORAL URGENTE

Filed under: AYUNTAMIENTO — astiv @ 5:40 pm

Se avisa a todos los trabajadores municipales del descubrimiento de una nueva cepa de virus laboral letal, cuyo origen sitúan los científicos en un triángulo situado entre el despacho del alcalde, el del concejal de urbanismo y la Puerta del Sol, y que puede afectarnos a todos antes del 1 de enero de 2010.

DESPUES DEL VIRUS DE LA GRIPE A (H-1-N-1)…

… LLEGA EL VIRUS DE LA GRIPE P (A-L-A-U-T-E-T-O-2)

Es un virus con gran capacidad de propagación en organizaciones mal dirigidas, con abundancia de jefes comprometidos al 1.200 % con su desarrollo vertical profesional y al 0 % con la estabilidad de la plantilla y el futuro de la organización. La infección se produce a través de las reuniones, consejos, juntas y amancebamientos varios de dichas organizaciones, aumentando la probabilidad de expansión del mal en épocas de baja liquidez en las cuentas corrientes de la empresa.

Los síntomas más comunes son: sensación de alejamiento de la empresa con respecto al trabajador y viceversa (síntoma centrífugo) y sensación de acercamiento del trabajador a otra empresa que no conoce de nada (síntoma centrípeto), caracterizada por no tener parásitos políticos en su interior, siendo éstos sustituidos por responsables con aspecto de chinches y muy malas pulgas.

A pesar de que se está desarrollando una concienzuda investigación en los tribunales de lo social de Madrid, aún no se ha encontrado vacuna ni antídoto fiable, aunque parece repetirse cierto perfil inmune al virus en ciertos colectivos, sobre todo los que empiezan por los prefijos fam-, jef-, chup- y sind-, pero dada la dificultad de acceder a esos grupos de bajísimo riesgo (excepto el chup- que está al alcance de cualquiera con estomago) por méritos propios, reales y académicamente contrastados, no se aconseja gastar energía intentándolo.

Estos son los consejos y recomendaciones de la OMSH (Organización Mundial de los Sindicatos Honestos) para evitar la infección y propagación del virus:

–         No se lave las manos como Pilatos, es menos perjudicial para la salud física y mental remangarse y meterse en faena a luchar duro para defender el puesto de trabajo y el futuro de la organización.

–         Aleje de sus proximidades cualquier elemento con alto potencial de infección, siendo especialmente peligrosos y agresivos los siguientes: alcaldes, concejales de personal, concejales de urbanismo, jefes/a de gabinete, consejos de dirección y miembros del Comité de Empresa con cara de satisfacción y de “aminometoca-miento”. El alejamiento ha de prolongarse el máximo tiempo posible, recomendándose extremar las precauciones en los periodos pre-electorales, ya que durante esas etapas los agentes infecciosos metamorfosean convirtiéndose en rotundas y francas promesas de estabilidad en el empleo, prosperidad, bienestar y cariño sincero, llegando en algunos casos a locuras tales como firmar convenios colectivos en papel mojado o prometer el rescate de los servicios en los programas electorales, sus herramientas de manipulación favoritas (alternativamente pueden usar tazas de café, mecheros, bolígrafos, globos, 800 euros y otras baratijas).

–         Intente disminuir al máximo posible el patrimonio de su departamento pues el virus se vuelve especialmente agresivo en ambientes cargados de bienes muebles e inmuebles que puedan venderse a precios desorbitados a las empresas absorbentes, a las cuales se compensará en 180 cómodos plazos mensuales o si se prefiere en dos legislaturas futuras de la oposición, con un TAE alrededor del 25 %. Con estas operaciones de fina y virtuosa filigrana económico-financiera el  virus consigue alimento suficiente para permanecer unos meses más en la organización infectada, sin riesgo de que ésta pueda sufrir un colapso económico o un infarto de nominardio.

–         Saque de su cajón cualquier documento comprometedor que haya sido manipulado, firmado, visado, revisado, aprobado o resolucionado por alguno de los elementos anteriormente citados. La mejor manera de desinfectar el documento es airearlo a los cuatro vientos, cuanto más lejos y más alto y más claro mejor.

–         No dude en acudir a su juez de cabecera si siente que sus derechos están siendo gravemente pisoteados por el virus de la GRIPE P (A-L-A-U-T-E-T-O-2). Para no saturar el sistema judicial con reclamaciones individuales sugerimos que se acuda en grupo, porque es más potente, más eficaz, más barato y tiene prioridad de asistencia.

–         En general los remedios tradicionales como concentraciones, notas sindicales superduras de la muerte en tablones de anuncios, movilizaciones o negociaciones de mejora de las condiciones de infección no suelen tener efecto, aunque sí se les reconoce cierto poder anestesiante sobre los cerebros infectados. Tampoco los encierros parecen muy eficaces; nos referimos evidentemente a los de delegados de personal o concejales de la oposición que son los habituales, ya que existe la variante no testada científicamente de encerrar a los agentes infecciosos con miuras de los de verdad y sellar la puerta con silicona estructural, método éste que, al parecer, ha dado excelentes resultados en otros países.

LA VIDA ES DEMASIADO IMPORTANTE PARA TOMÁRSELA EN SERIO Y TU TRABAJO ES DEMASIADO VALIOSO PARA TOMARSELO A BROMA.

Si has conseguido sonreír o incluso carcajear con este chascarrillo, aprovecha las endorfinas que ha generado tu cuerpo y plantéate si puedes hacer algo para evitar el contagio tuyo o el de cualquier compañero, porque si no haces nada, más tarde o más temprano serás abducido y transportado a otra empresa si eres afortunado, o a la calle Santiago Apóstol en el peor de los casos.

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